8月2日下午，区二院院周会在2号楼四楼会议室召开。医院党政领导班子及60余位医院中层干部济济一堂，研究部署医院近期重点工作，规划医院发展方向。

根据7月31日市一医院集团管理委员会主任、市一医院院长马胜林，区卫健局局长蒋庆元在我院的讲话精神，以及医联体、医共体的发展要求，会议要求医院全体干部职工以等级医院创建为抓手，找准定位、厘清思路，吹响医院全力奋进的号角。

一是提升医院行政管理能力。履行党委领导下的院长负责制，针对“拖拉、推诿、中梗阻”等现象，激励先进的，鞭策落后的，全面提高行政管理能力与效率。会议要求限时完善医院规章制度，并由各分管院长牵头从行政、后勤职能科室先行开始建立科学、高效的精细化管理路径，以确保临床医疗工作顺利开展。全面提高医院财务管理水平，严格预算管理，开源节流，提高医院防风险能力。

二是提升医院专科化水平。根据《浙江省综合医院等级评审标准》对标二级甲等综合性医院指标要求，针对目前医院专科化水平不高的现象，适时分科，立足常见病、多发病、慢性病，做强做精2至3个临床专科，门诊病区一体化建设，以此提升医院专科化诊疗水平。

三是提升医院人才水平。医院要发展，人才是基础。解决好基层医院在人才方面出现的招不来、留不住的情况，是医院招才引智的关键点。医院要依托传统的师带徒方式，借助杭州市一医院专家团队传帮带作用，在努力培养好现有中青年医学人才的基础上，根据医院专科建设规划，大胆引入协议工资制，大力引进实用型的高层次人才，全面提升医院临床业务水平。

四是提升医院运营能力。推行医院科室全成本核算，调结构、腾空间，利用专科化建设开足现有病房。拓展业务宽度，调整业务结构，控制管理成本占比，实现医院“纵向到底，横向到边”精细化管理。逐步提高医院运营能力和职工收入水平。

最后，会议还要求由各分管院长牵头，医院行政后勤职能科室两周内完成制订精细化管理路经并实施，两月内完成临床专科规划，启动临床专科化建设以及专科人才引进。全体中层干部要把这次周会精神传达到每位职工，让全体干部职工凝心聚力，服务大局，全力以赴完成等级医院评审工作，推动医院发展再上新台阶。

富阳区卫生健康局