一是沟通对接到位。加强与国家、省、市发改部门沟通联系，由局主要领导带队，搭建专门班子，及时做好各项衔接工作，积极争取上级部门的支持。2017年，完成杭富城际铁路“上改下”、杭黄高铁富阳站扩容升级、春永线“四改六”工可批复、城际铁路二期规划研究、杭温二期预工可论证、富春江治理工程三山堤路堤结合工程等项目前期。

二是前期管理到位。按照项目库管理办法的要求，实行项目储备、层级梯度管理。每年由区发改局牵头组织编制政府投资前期项目计划，由项目业主做好项目前期研究论证工作，对项目的必要性、可行性做综合评价分析，为来年政府投资项目计划安排提前做好准备。

三是协调服务到位。实时监测项目进度，协调解决项目前期工作中存在的困难和问题，2017共督查走访项目180余次，召开项目协调会38次，协调解决观前村安置小区、公安业务技术用房、公交停保中心等项目实际问题。

四是要素争取到位。完善项目前期，做好项目包装，积极争取要素保障和支持。2017年，22个项目列为省重点项目，其中新增省重点项目9个，为土地指标和各类资金争取打下坚实基础，共争取到各类扶持资金8500余万元。五是审批提速到位。进一步简化审批流程和环节，我局的权力事项包括企业投资项目备案、核准，政府投资项目审批等19项事项，全部实现最多跑一次；企业投资项目推行告知性备案制度，实现“零上门”办理。